Бюджетирование - Эксперты в области бухгалтерского учета и права
Эксперты в области бухгалтерского учета и права
г. Москва, Ракетный бульвар, дом 16
Калькулятор

Рассчитать стоимость бухгалтерских услуг

Система налогообложения
Количество штатных сотрудников
Общее количество операций в месяц
Наличие ККМ
Наличие филиалов, обособленных подразделений
Наличие специальной системы учета
Операции с ценными бумагами
Наличие неденежных расчетов (векселя, уступка прав требования (цессия), бартер, мена и пр.)
Договоры лизинга
Кредиты
Займы
Отчетность в специализированные государственные органы
Есть ли в организации человек, отвечающий за первичную документацию
Необходимость ведения кадрового учета
Расчет и начисление заработной платы
ИТОГО
0 руб.
Узнайте точную стоимость услуг

Услуги

Последние новости

Простой во время пандемии
2020-04-25 19:03:32

В связи со вспышкой коронавируса временно приостановили работу.  В случаях, когда сотрудник не имеет возможности работать удаленно, оформите простой. Для этого необходимо издать приказ, в котором должны быть сведения о продолжительности и оплате простоя.

Учет убытков во время карантина
2020-04-25 18:51:10

Убытки учитывайте по общим правилам. Специальных правил для убытков из-за коронавируса нет. Учет убытков зависит от того, какую налоговую систему вы применяете – общую или упрощенную. Если получили убыток по итогам отчетного или налогового периода, заранее подготовьте пояснения для налоговой. 

 Как известно, бюджетирование — это производственно-финансовое разработка планов работы организации с помощью составления совокупного бюджета организации, а также бюджетов некоторых отделов с целью оценки их экономических издержек и результатов.
 Назначение бюджетирования на предприятии состоит в том, что это основа прогнозирования и принятия менеджерских решений на предприятии, оценки всевозможных особенностей экономической состоятельности организации, контроля и руководства материальными и денежными ресурсами организации, укрепления экономической дисциплинны и подчинения интересов некоторых структурных отделов интересам организации в целом и собственникам его капитала.
 На любом предприятии может быть своя особенность бюджетирования в зависимости как от объекта финансового прогнозирования, так и от организации экономических и нефинансовых целей. Поэтому, говоря о назначении бюджетирования, нужно помнить, что в любой компании в качестве организационной технологии оно может преследовать собственные собственные задачи и использовать свои средства, свой инструментарий. Бюджеты могут быть составлены как для организации в целом, так и для его отделов.
 
 Эффект от создания бюджета заключается в повышении степени гибкости организации из-за возможности предугадать итоги менеджерских действий, определить основополагающие установки для любого направления работы организации и определить разные вариации, заблаговременно подготавливая ответные действия на потенциальные изменения как во внешней, так и во внутренней среде.
 
Преимущества бюджетирования:
 
- Оказывает положительное влияние на мотивацию и настрой коллектива.
 
- Помогает координировать работу организации в целом.
 
- Анализ бюджетов помогает вовремя вносить корректирующие изменения.
 
- Помогает обучаться на опыте составления бюджетов прошлых периодов.
 
- Помогает улучшить механизм распределения ресурсов.
 
- Содействует процессам коммуникаций.
 
- Помогает менеджерам низового звена понять свою значение в предприятия.
 
- Является методом сопоставления которые достигнуты и желаемых результатов.
Обязательный аудит

Проверить организацию на сдачу обязательного аудита

Правовая форма вашей компании
Ценные бумаги организации допущены к организованным торгам?
Сфера деятельности вашей организации
Объем выручки организации более 400 млн. руб. в год?
Сумма активов больше 60 млн. руб.?
Организация раскрывает годовую сводную бухгалтерскую отчетность?
Впишите ИНН компании для точной проверки.?
Обязательный аудит не нужен
Подробнее
Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Контакты

г. Москва, Ракетный бульвар, дом 16